Szakmai Önéletrajz

TANULMÁNYOK:

2002- 2004 MBA képzés: Pénzügyi Menedzser szak, Humán Menedzser szak

1995 – 2000 Budapesti Műszaki Egyetem Közlekedésmérnöki Kar, Gépészmérnök szak

1991 – 1995 Budapest, Fáy András Közlekedésgépészeti Szakközépiskola


MUNKAHELYEK:

2021 - 2022 Wellis Magyarország Kft.
Gyárigazgató

2006 - 2020 Robert Bosch cégcsoport
2018 - 2020 Alelnök – Cégvezető, CTO, members of the boad
2013 – 2018 Alelnök, Cégvezető, CQO
CSR projektek és kormányzati kapcsolattartás
Teljes körű vezetőképzés és vezetői attitűd formálás
2009 - 2013 Főosztályvezető, Minőségbiztosítás, EHS
2006 – 2009 Termelési osztályvezető

2004 -2006 ADAcast Könnyűfémöntöde Kft.
Termelési és Üzemeltetési Igazgató

1999 – 2004 Continental Temic Hungary Kft.
2002 – 2004 Műszaki igazgató
2000 - 2002 Gyártásvezető
1999 - 2000 Projektvezető - Technológus


NYELVISMERET:

Angol, német, magyar

EGYÉB ELISMERÉSEK:

Több alkalommal elnyertük jelentős konszernek minőség díjait 2008 – 2018 között (Knorr Bremse, Volkswagen, Ford Q1, Volvo Q1, Jaguár)

Üzletági minőségdíjjal jutalmaztak „Legjobb folyamatfejlesztés” területén az aktív tételengedélyezési rendszerek vállaltcsoport szintű kifejlesztéséért és bevezetéséért

Hatvan várossal való együttműködés elismeréseként 2012-ben és 2018-ban is polgármesteri díszoklevéllel tüntettek ki.

2021-ben az „Év Cégvezetője” díjjal ismerték el vezetői pályafutásomat.

…és amire a legbüszkébb vagyok…volt munkatársaim és coachee-im közül nagyon sokan ma eredményes és sikeres vezetők különböző vállalatoknál és társaságoknál



FŐ TAPASZTALATOK ÉS KOMPETENCIA TERÜLETEK:

I. Folyamatfejlesztés
a. Műszaki és termelési főfolyamatok és támogató folyamatok analízise
b. Gap és Átfedés analízissel támogatott folyamatleírások és fejlesztések (RASI)
c. Gyártási rendszerek összehangolása
i. takt analitika, puffer analitika, fő és mellékfolyamat analitika, gyártósori szerep és felelősségi körök

II. Minőségi rendszerfejlesztés
a. Folyamatellenőrzési rendszerek fejlesztése, kialakítása
b. Gyors visszacsatoló rendszerek és aktív engedélyező rendszerek gyakorlati felépítése és megvalósítása
c. PDCA rendszer és szemléletmód kialakítása
i. Napi szintű „go to gemba” rendszer és szemléletmód kialakítása

III. Műszaki Projektmanagement
a. Transzferfeladatok, transzferprojektek
b. Gyártósor felépítés, termelés optimalizálás
c. Gyártóeszköz optimalizálás és gyártósori integráció
d. MES, Big Data management és azok napi szintű alkalmazhatósága adott területre szabottan