Gábor gyermekkorától a járművek bűvöletében élt, már akkor tudta, hogy egyszer köze lesz az autókhoz. Vonzotta a sportautók vezetésének gondolata, amely mellett arra is vágyott, hogy azokat tunningolhassa. Nem sokan tudják róla, de a járművezetés oktatása igen kedves terület életében, ahogyan a főzés is, ami nem csak megnyugtatja, feltölti, hiszen családját és barátait is szívesen látja vendégül. Ismerjük meg Tárai Gábort kicsit közelebbről!

Először álma valósult meg abban, hogy elvégezte a Műszaki Egyetem Gépészmérnöki szakot, majd MBA vonalon humán és pénzügyi végzettséget szerzett. Tanulmányai végeztével először a Continental Temic Hungary Kft. cégcsoportnál dolgozott termelés, majd mérnöki vonalon. Ezt követően a Bosch cégcsoporthoz csatlakozott, ahol termelés, mérnökség, minőségbiztosítás és később stratégiai vezetői feladatokért volt felelős Gábor.
Időközben az autók mellett az emberek vezetése is a munkaköre része lett, alapvetően meghatározta a kezdetektől munkáját e két irány: a műszaki fejlesztések, technológiai újítások és a munkatársak irányítása.

Gábor a Referel Consulting csapatában a műszaki tanácsadó részleget vezető szakember, így akár felmerülhet a kérdés, hogyan kapcsolódik műszaki végzettsége a tréneri szakmához? Nézzük meg, hogyan vélekedik erről Gábor:

„Az elmúlt 20 évben megtanultam, hogy egy átlagos és egy kiemelkedő teljesítményt nyújtó szervezet közötti különbség nagyon egyszerűen megfogalmazható: mennyire célorientáltak és logikusak a folyamatok, és azok működtetése mennyire kompetensen történik.
Ez utóbbi feltételez egy egészséges szinten versengő, de mégis együttműködő magas tudásszintű szervezetet, míg a folyamatok optimalizálása egy vízió mentén meghatározott módon, kifejezetten komoly analízis segítségével lehetséges.
Számomra mind a két terület egyfajta szakmai „csemegének” nevezhető. Látni, ahogy a kusza folyamatok egységessé válnak, ahogy a gap-ek eltűnnek, az átfedések megszűnnek. a felelősségek meghatározottá formálódnak, de megmarad az egyéni tudás biztosította rugalmasság is - önmagában ez egy alkotás.
Ezzel egyidőben látni azt, ahogy egy megfelelően támogatott vezetői működés eredményeképpen a szervezeti együttműködés és kompetencia szint fejlődik, és a napi működés tűzoltásból átmegy először csak szervezett, majd tervezett munkavégzésbe, és látni az embereken a folyamatos pozitív megéléseit ennek az útnak - azt hiszem, ezek az élmények indítottak el a tanácsadói szakma irányába.”

Nem csak álmaiért tett sokat Gábor, a hétköznapokban is szerves része lett műszaki beállítottsága életének és munkájának. Az alapoktól épített fel számos szervezetet, segített átalakítani struktúráját azoknak, amelyek működése nem volt produktív műszaki fejlesztéseivel. Mély szakmai tapasztalattal érkezett meg a Referel Consulting csapatába, ahol a hard-consulting terültén tevékenykedik, ami többek között műszaki területek optimalizálását, folyamatoptimalizálást, rendszerfejlesztést, projektmanagement támogatást jelent.

De nem áll távol tőle a soft-consulting sem, hiszen az előbb felsorolt folyamtokban elengedhetetlen a szervezetfejlesztés témája, információs folyamatok támogatása, ahogyan a vezetői kompetenciák mellett a vállalati kultúra fejlesztése is jelentős részét képezi egy nagy volumenű szervezetfejlesztésnek.
Gábor szakmájáról úgy tartja, kvázi üzenetként az alábbiakat közvetítené azoknak, akik gondolkoznak a tanácsadói munkakör elkezdésén, hogy ez „nem csak egy adott terület szakembere, ez egy bizalmi munkakör is. Meg kell értenie a szakembernek a vállalati kultúrát, környezetet, shareholderi elvárásokat. Ezek ismeretében és ezeket integrálva kell elvégeznie a munkát, és támogatnia a vállalat vezetőit. Ez felelősség és nagyon komoly elvárás, amihez megfelelő emberi, szakmai kvalitások és szerteágazó tapasztalat szükséges.”

A munkában a belső motiváltság, lelki erő is nagyon fontos egy állandó stresszt vagy épp adrenalint generáló munkakörben, amilyen egy vállalat vezetése vagy a tanácsadói munkakör, hiszen akár egy kisebb vagy egy nagyobb cégről legyen szó, a tanácsadás előre kell mozdítsa a folyamatokat. Gábor korábban is és a mostani munkájában azt a tapasztalati mondatot követi, amelyet már szinte mottóként vezérli napjaiban:
„Egy jó csapatban nincsenek dolgozók, csak munkatársak. - Ez a mondat mind direkt, mind átvitt értelemben sokat jelent számomra. Hiszem, hogy a kollegialitás, a bevonás és felhatalmazás, a tudásszint alapú felelősségvállalás mind ösztönző. A munkatársak kiteljesedése a saját képességeiknek megfelelően attól függ, hogy mennyire tekintjük őket önállóan dönteni képes teljes jogú csapattagnak, vagy mennyire kezeljük őket előre megírt forgatókönyv szerint tevékenykedő dolgozóknak.”

Azon túl, hogy Gábor nagyon sok energiát, tudást és időt fektet szakmájába, saját maga fejlesztésére is, férj és apa is. Mit gondol arról, hogyan egyeztethető össze egy ilyen nagy volumenű munka a családi élettel?
„Mindenkinek meg kell találni a balance-t a munka és a család között. Ez egyénenként eltérő módon valósulhat meg. Tanácsadóként – habár jelentősek a különbségek a tanácsadó és mondjuk egy cég vezetői munkaköre között – ugyanazok a kihívások. Egy munkát hosszú távon sikeresen csak stabil családi háttérrel lehet elképzelni szerintem. Az, hogy kinek mit jelent a stabil háttér, az egyénenként változik.
Számomra a gyerekek, az otthoni közös játékok, beszélgetések, kirándulások biztosítják ezt az egyensúlyt. Azt vallom, hogy az élményalapú együttlétnél nincs erősebb és stabilabb kapocs. Erre törekszem minden esetben.”