A vállalati hatékonyság nagyon komplex és nagyon széles spektrumon értelmezhető. Ennek kapcsán lehet beszélni az időtávról, fenntartható vagy folyamatos javulásról, relatív és abszolút értelemben vett hatékonyságról, egyes paraméterek fókuszáról. Fontos megkülönböztetni a könnyen értékelhető és jól paraméterezhető műszaki folyamatok hatékonyságát, a kevésbé pontosan kiértékelhető de jól paraméterezhető támogató folyamatok eredményességét és a csak komplex módszerekkel értékelhető és nehezen paraméterezhető vezetői folyamatok minőségét.


Hisszük, hogy a hosszú távon sikeres vállalat számára a folyamatok és a vezetői hatékonyság kiegyensúlyozott fejlődése alapvető fontosságú, és integratív módon szükséges mind a két részt fejleszteni oly módon, hogy a vállalati kultúra, vízió, stratégia és a célkitűzések szinergiát alkossanak és minden shareholder számára egy hiteles és könnyen magáévá tehető irányt alkosson.



Ezek alapján a módszerünk nulladik lépése az ún. „health check” elvégzése, amely hiteles és könnyen érthető képet ad a szervezet és a folyamatok aktuális összhangjáról, hatékonyságáról. Ezek alapján közösen a vállalat stratégiai vezetésével a létező vízió, stratégia és célok tekintetében meg kell határozni a fókuszpontokat. Gyakran az elemzés alapján szükséges fókuszpontok nem a legláthatóbb és nem a legegyszerűbben azonosítható helyeken vannak, viszont már itt szükséges az, hogy az esetleges hatékonyság beli eltéréseket a különböző fent említett részterületek között kvázi azonos szintre hozzuk. Emellett meghatározásra kerülnek az ún. Quick-Win elemek, amelyek az előzőeknek nem ellentmondóan, de gyors visszacsatolásra is alkalmas módon tudnak mindenki számára látható hatékonyságjavulást elérni. Ezzel a teljes folyamat iránti szervezeti elkötelezettséget is tudjuk támogatni.

A consulting során a közvetlen értékteremtő folyamatokat, a támogató folyamatokat és a munkatársak közötti interakciókat – kiemelten a vezetői szerepekre – elemezzük és javítjuk. Az egyszerű termelési folyamatlépések optimalizálásától, a műszaki problémák strukturált módszerekkel és szemléletmóddal történő megoldásán keresztül, az üzleti folyamatok egyszerűsítésén és RASI chartos megjelenítésén át a munkatársi elkötelezettség és vezetői működés fejlesztése biztosítja ennek a komplex tanácsadásnak a sikerességét.