TRÉNINGEK

Egy olyan csapatot ismerhet meg a Referel Consulting színeiben, akiknek tagjai között számos senior tréner, coach vagy épp tanícsadó található, akik a szakma jeles és ismert képviselői. Cégünk nem árul zsákbamacskát, hiszen már számtalan területen és számtalan ülésen bizonyított neves cégeknél. Kínálatunkban megtalálhatók azok a - szinte kötelezőnek tűnő - alaptréningeket, amelyek más cégek portfólióját is alkotják, kihagyhatatlan alapdarabok, akár csak egy zakó vagy egy blézer egy vezető foglalkozású ember életéből. Mi azonban nem ezekre alapozzuk a működésünket! Szívesen tartunk alaptréningeket, de nálunk nincsenek sztenderdek. Előzetes egyeztetés során személyre szabjuk a folyamatokat és megmutatjuk, hogy bármely témakört, fejlesztési útvonalat érdekessé és hasznossá lehet tenni!

Tudjuk, hiszen mi már közösen tovább fejlesztettük valamennyit. Olyan új, modern, trendi csavarokat építünk tréningjeinkbe, amelyek résztvevőinkben „AHA” élményeket generálnak, ezáltal úgy fogadják tőlünk az új ismereteket, hogy azt rögtön magukénak is érzik.
Nem hiszünk a „konzerv megoldásokban”. Nem is adunk ilyet senkinek, ahogyan italautomataként sem működünk, mindig valamit újítunk, beleteszünk tréninjeinkbe, coach almalmainkba, hogy ezzel vállalatra és személyre is szabjuk alkamlainkat, közelebb kerülve ezzel az egyénhez és az adott csapathoz is.

Honnan vesszük a bátorságot, hogy ezt tegyük? Munkatársaink olyan szakmai háttérrel rendelkeznek, annyi tréninget, coachingot, tanácsadást vittek már végig, hogy alkalmasak rá és mernek is változtatni. A változtatásaink alapját mindig az ügyfél aktuális helyzetének mélyreható megismerése és az előkészítés során munkatársainkkal való partneri alapon történő közös ügyfélegyeztetések teszik egyedivé és hatékonnyá.
A fejlesztési folyamataink tele vannak gyakorlatias, erősen interaktív elemekkel (ezekből a munkatársaink sztorizgatása, hitelessége, óriási élettapasztalata hoz könnyen feldolgozható és érdekes, a fejlesztéshez szervesen kapcsolódó elemeket), amelyek pozitív irányból hívják meg a résztvevőket a fejlődés belülről támasztott igényeire.
Ezek mindenkiben megvannak, de sokunknak remek fejlesztő partner - tréner, coach - kell ahhoz, hogy ezt mielőbb felszínre is hozza.

Szükség szerint kihívóak és provokatívak vagyunk. Tesszük ezt akkor, ha szakemberünk úgy ítéli meg, hogy ez hozhatja meg az elvárt változást. Merjük ezt vállalni. Kerültünk már ilyen helyzetbe tudatosan gerjesztve azt, de akaratunk ellenére is. A munkatársaink rutinja és magával ragadó (WOO) személyisége az, ami garanciát ad ezen helyzetek 100%-os kezelésére. Nem keressük ezeket, de nem is térünk ki előlük.

Hiszünk a Rogers-i alapokon nyugvó közös élményen és elfogadáson alapuló fejlesztésekben. Ezeken szocializálódtunk és működésünk szilárd alapját a mai napig is ez képzi. Mindemellett készek vagyunk olyan elemek használatára, olyan visszajelzések és megosztó körök vezetésére, amelyek az instant felismeréseket és az ezekből való pro-aktív cselekvőképességet teszi lehetővé az elhúzott, „egy helyben járásnak” tűnő megoldások helyett.
Amennyiben szívesen elindulna velünk akár provokatív, de mindenképp egy újdonságokkal teli, felpezsdítő úton egyéni vagy szervezeti szinten, keressen bátran minket!

COACHING

A coaching edzést, a coach edzőt jelent. Timothy Gallway (1975) volt az első, aki a tenisz, majd a golf kapcsán végzett sportpszichológiai kutatásai tanulságaként kijelentette, hogy a legfélelmetesebb ellenfél nem a teniszháló túloldalán található, hanem a saját fejünkön belül.
Tim Gallway túllépett a hagyományos edzői módszereken és arra koncentrált, hogyan tudják játékosai legyőzni azokat a vélt vagy tényleges akadályokat és korlátokat, amelyek teljesítményük gátját képezik. Ha ez sikerül, a játékos természetes képességei kerülnek felszínre és nem lesz szükség további edzői technikai utasításra. Gallway néhány évvel később azt vette észre, hogy a fenti szemléletmódot a sportpályán kívül, az üzleti életben hirdeti. Így vált belőle az első coach és lett a coaching a ’80-as évektől kezdve az egyik sikerszakma.


Valljuk, hogy a coach feladata, hogy a coachee-t eljuttassa egy olyan fejlettségi szintre, amikor az képes a saját és a vállalat igényeinek leginkább megfelelő döntések meghozatalára. Meggyőződésünk, hogy a jó vezető is lehet még jobb és jobb vezető is lehet kiváló. Tökéletes azonban nincs és időről-időre szükségünk van arra, hogy felülvizsgáljuk eddigi sikereinket, sikertelenségeinket, eredményeinket és tiszta képet kapva szembenézzünk a jelen kérdéseivel.

A coaching folyamata és módszertana

Az első, úgynevezett nulladik ülés a coaching folyamat nyitánya. A coach és a coachee eldöntik, tudnak és akarnak-e együtt dolgozni. Ezek után tisztázzák a folyamat hosszát (általában 10-15 ülés), lefixálják az időpontokat és a fejlődési irányt.
Az egyes ülések gyakorisága és időpontja a coachee igényeihez igazodik és szükség esetén extra találkozókra is van lehetőség.
A problémák feltárására, az okok kezelésére és a megoldási javaslatok kidolgozására különféle módszereket alkalmazunk, de minden esetben elvárjuk, hogy a coachee nagyobb részt vállaljon a folyamatban, mint a coach. Éppen ezért a coach soha nem adja a coachee kezébe a megoldást, hiszen csak az lehet tartós és sikeres, amiért a coachee megdolgozik. A coach a megfelelő gyakorlatokkal rávezeti a coachee-t, hogyan tud rendszerezetten gondolkodni, hogyan tud hatékony döntéseket hozni, beosztani az idejét és dönteni a lényeges és lényegtelen dolgok között. Ehhez több száz olyan eszköz áll rendelkezésünkre, amelyek hatékonyságukat már bizonyították.